截至2月22日，國家能源集團(tuán)青海龍源公司迎來連續(xù)安全生產(chǎn)5000天的重要里程碑，持續(xù)刷新企業(yè)安全生產(chǎn)長周期紀(jì)錄，以堅實的安全保障為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展源源不斷輸送綠色清潔能源。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。自成立以來，青海龍源公司始終堅守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建起系統(tǒng)完善、執(zhí)行有力的安全生產(chǎn)管理體系。在制度建設(shè)與現(xiàn)場管理層面，公司制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各層級、各崗位的安全職責(zé)，讓安全生產(chǎn)工作有章可循、有據(jù)可查；從嚴(yán)開展外委人員規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三措兩案”“十必須兩嚴(yán)格”等剛性管理要求，通過工作記錄儀、視頻攝像頭實現(xiàn)作業(yè)全過程安全監(jiān)督，常態(tài)化開展“反三違”專項檢查，全方位筑牢人身與設(shè)備安全防線。
在人員安全素養(yǎng)提升上，公司將安全教育培訓(xùn)融入日常，充分利用班前班后會、安全日活動等契機(jī)，組織職工學(xué)習(xí)典型事故案例、開展事故預(yù)想演練，以沉浸式、常態(tài)化的學(xué)習(xí)教育，推動職工安全意識從“要我安全”向“我要安全”主動轉(zhuǎn)變，為企業(yè)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行夯實思想和人力基礎(chǔ)。針對高原地區(qū)設(shè)備運(yùn)行特點，公司強(qiáng)化老舊設(shè)備深度維護(hù)和狀態(tài)檢修，以建設(shè)無故障風(fēng)電場、無故障光伏電站為目標(biāo)，結(jié)合安全生產(chǎn)月、春秋季安全大檢查等專項行動，對風(fēng)電機(jī)組、光伏逆變器及輸變電設(shè)備開展拉網(wǎng)式隱患缺陷排查治理。同時全面落實“一場一策、一機(jī)一策”管理要求，實時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，實施針對性設(shè)備治理，確保設(shè)備始終處于安全穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。
科技賦能，為安全生產(chǎn)加筑“智能屏障”。公司積極推動科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度融合，加快培育數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力，依托振動監(jiān)測系統(tǒng)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、智能算法系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人車定位系統(tǒng)、工程可視化系統(tǒng)等一系列數(shù)字化手段，全面提升人員與設(shè)備安全可控水平。通過智能系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備安全隱患的早發(fā)現(xiàn)、早治理，將人員作業(yè)性違章行為納入全程監(jiān)督管控范圍，做到對人員違章早發(fā)現(xiàn)、早教育、早糾正，有效降低人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)，讓安全生產(chǎn)管理更精準(zhǔn)、更高效。
此次實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5000天，是青海龍源公司安全生產(chǎn)工作的重要成果，更是企業(yè)持續(xù)深耕新能源領(lǐng)域的堅實底氣。下一步，公司將繼續(xù)以安全生產(chǎn)為核心抓手，持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理體系、強(qiáng)化科技賦能、提升全員安全素養(yǎng)，推動新能源事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為構(gòu)建綠色、低碳、可持續(xù)的發(fā)展格局，助力區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多國企力量。
