今年，浙江寧波供電公司嚴格落實國企改革三年行動方案和國家電網公司“改革深化年”各項部署，堅持機制建設與改革創新同向并進，深入開展“機制建設年”各項工作，圍繞隊伍培養、組織運行、激勵分配三方面，推動管理方式和發展方式轉型升級。
全員分層培養 實現人盡其才
5月中旬以來，寧波供電公司首次開展領導人員畫像分析，從思想認識、理論知識、實踐能力三個層面衡量領導人員能否做到政治過硬、本領過硬、擔當過硬、作風過硬、廉潔過硬。
開展領導人員畫像分析，目的是構建科學合理的知事識人體系，把人盡其才、人崗匹配的理念貫穿“選育管用”全過程。寧波供電公司編寫差異化調研問卷和訪談提綱，通過履歷分析、問卷調查、訪談評價等方式，目前已完成120名青年骨干、近1/4四級領導人員的畫像分析報告。
畫像分析報告分為工作履歷分析、能力素質分析、性格特質分析、職業發展建議、個人提升建議等部分，并根據個體差異，對每個人的弱項提出針對性培養提升方案。
依托人力資源云大數據可視化平臺，寧波供電公司加強對領導人員綜合表現、工作能力、工作實績及民主測評、黨建綜合考評結果等信息的研判。對工作不在狀態、能力不符崗位、群眾不予支持的人員，該公司人力資源部及時開展談心談話，對不能勝任崗位的人員予以調整。
寧波供電公司面向青年骨干、新提拔人員和履職一年以上領導人員，分層明確“揚帆、啟航、領航”領導人員培訓體系，同時對照全員分層培養目標，打造高質量中樞管理團隊和優秀藍領隊伍。今年，該公司深化基層優秀骨干到本部“上掛”鍛煉機制，并優選青年骨干“下派”至供電所重要崗位鍛煉；聚焦新型電力系統建設，制訂營配融合等業務培訓計劃。
深化改革創新 增強活力動力
9月9日，在寧波220千伏集星變電站秋檢現場，寧波供電公司220千伏海曙運檢站的15名員工首次獨立開展10千伏母線綜合檢修工作。“之前都是由專門的檢修人員負責檢修工作，這次是我們運維人員第一次獨立開展綜合檢修。這次實戰很好地檢驗了我們前期所學的檢修知識。”在運維崗位工作多年的海曙運檢站員工金憲紀如今已成為“運維+檢修”多技能員工。
寧波供電公司構建運維、檢修業務一體化的變電運檢組織體系，打造“設備主人+全科醫生”變電運檢隊伍，不斷提高變電設備精益化管理水平。
建設多元融合高彈性電網，離不開堅強的信息通信網絡和先進的信息通信技術。
9月30日，寧波供電公司在各區縣公司全面推行信通專業市縣一體化運營機制，實現信息、通信、數據全業務由分散向集中支撐服務轉變，推動企業經營現代化和管理數字化轉型發展。
年初開始，寧波供電公司圍繞“以數字手段支撐業務流程再造、成本精益管控”的思路，對內重新配置信通資源，撤銷區縣供電公司信通機構，改設運維點，將信通專業的項目管理、調度指揮等核心業務統一劃轉至市公司層面，同時將光纜巡檢、機房巡檢等業務納入變電、輸電、電纜專業巡檢，促進電網內部專業深度融合；對外與運營商合作開展光纜共享，盤活存量資產，著力將資源優勢轉化為競爭優勢，構建信通資產商業運行新業態。
創新激勵分配 促進提質增效
3月份，寧波供電公司搭建供電所定員模型，并于6月份完成59家供電所全口徑用工配置調研和超缺員初步測算，測算結果與供電所薪酬總額分配、農電用工補員機制掛鉤，進一步拉大不同供電所之間員工的人均收入差額。
從2020年起，寧波供電公司開展供電所管理“一年提升、三年領先”行動，開展“一桿一檔一臺區”故障搶修、表箱改造、表計輪換等核心業務回歸工作，提升供電所員工核心技能。
今年，寧波供電公司建立供電所員工成長八級通道，融合供電所星級員工評價體系，解決技能提升缺乏長效激勵問題。通道評級與員工技能等級、崗位技能、業績工分關聯，向技能強、干得好的員工傾斜。
寧波供電公司構建員工星級評價中長期激勵機制，實行星級的年度動態管理。9月下旬，該公司啟動2021年度員工星級評定工作，從績效表現、工作資歷、能力素質等方面綜合考察員工，并根據員工中長期價值貢獻積分設置1至5星級發展通道。該公司按照2%的績效工資總額設置星級津貼池，根據組織績效、超缺員情況確定津貼總額，同時組織各單位內部自主協商、分檔制訂星級津貼系數，目前已累計評定星級員工3491名。
